6月25日，国家发改委混改阅历交流现场会在长沙举行。会上，东道主我国能建湖南省电力规划院有限公司(以下简称湖南院)作为代表企业介绍了混改的典型阅历做法。
作为央企混改的第三批试点单位，湖南院经过4年的探究与实践，完结生产运营爆发式增加，各项方针创前史新高，企业焕宣布微弱的开展生机，跑出史无前例的加快度。
地理位置不优胜、竞赛优势不杰出的湖南院，为何能成为国企混改赛道上的黑马?近来，湖南院党委书记、董事长李耸峙承受记者专访，提醒他们的混改之路。
创建于1958年的湖南院，在电力勘察、规划和总承揽等方面见识深沉，但受湖南电网出资建造规划急剧缩短、传统火力发电事务萎缩的影响，2013年开端，湖南院的开展面临许多困难。
“湖南不靠海、不沿边、一次动力较为匮乏，加之电力职业竞赛大、造价本钱高，2013年前后湖南院在集团内排名靠后、成绩中下，开展就像堕入沼地相同进退维谷。”谈及企业其时的开展窘境，李耸峙仍浮光掠影，怎么处理职工“吃饭”问题，企业怎么生计开展，成为摆在管理层面前的实际难题。
凭仗在我国动力建造集团的作业阅历，李耸峙很快意识到，安于现状必将让企业开展堕入更大的窘境，变革势在必行。
2013年末，湖南院新班子组成之后，坚持不懈深化企业变革，确立了向世界工程公司战略转型的方针，深度开发省外及海外商场，企业运营局势企稳向好。
但受制于资金、技能、人才、机制等方面的限制，李耸峙似乎已能看到湖南院的“天花板”。2016年末，在了解到国家预备推进第三批混合所有制变革试点后，湖南院领导班子自动请求，积极争取，2017年11月成功当选国企混改第三批试点单位，2018年8月当选国务院国资委“双百”变革企业。
混改之后，战略出资方给湖南院带来了先进的体系机制，职工持股激发了全员干事创业的积极性和自动性，为企业开展凝集起强壮的内生动力。
“传统不支持跨过开展，唯有立异。”这是李耸峙对开展的了解与感悟，也是近年来湖南院自动求新求变、搭上国企混改的“快车”、跑出高质量开展加快度的中心“密钥”。
一年来，湖南院自动与湘投控股、三峡本钱、中天科技、华汇集团4家战略出资方对接，加强互相在电力、石化、医药、新动力、市政环保等范畴的协作，完结互利互惠、协作共赢。到2020年末，湖南院和各战略出资方协作落地项目数量超越20个，合同金额超17亿元。
找到这些混改同伴，湖南院阅历了绵长而艰苦的进程。在北京、上海别离举行路演与推介，开始对接企业200余家，深度洽谈100余家，才终究遴选确认这四家特征明显、与企业事务匹配度高、协同性强的“协作同伴”。
“与三峡本钱的‘牵手’可谓好事多磨”，回忆起其时的情形，李耸峙浮光掠影。
2019年8月，湖南院混改作业组组长雷远华预备前往北京向集团报告变革计划，临行前混改小组仍在甄选战略出资方。在一次次的脑筋风暴后，三峡本钱的姓名浮出“水面”。经多方探问，雷远华与对方履行总经理取得联系，并希望能访问对方董事长。由于时刻急迫，对方表明欠好组织，雷远华一直未抛弃面见对方董事长的时机，“咱们只想要一个时机让董事长了解中能建湖南院的状况，给我十分钟就行。”雷远华的诚心打动了对方，两边约好第二天10点与对方董事长进行谈判。
前一晚，雷远华一行搭乘航班飞往北京。不料半途突降暴雨，清晨4点飞机迫降石家庄。为了不影响会晤，他们连夜赶往石家庄高铁站，乘坐最早一班高铁抵达北京，又经过地铁、出租车屡次倒车、转乘，总算在9点55分践约抵达。
“这些都是湖南院混改进程中的生动缩影，正是凭仗这不服输、不能输的湖湘精力，湖南院坚实走出了混改的每一步。”李耸峙表明。
湘投控股以旗下湖南化工规划院有限公司作价出资战略性入股，让湖南院具有电力和化工石化医药双职业甲级资质，极大地拓宽商场资源和开展空间……与战略出资方的深化协作，湖南院呈现出全方位、宽范畴、多层次的杰出开展态势。
“跟着湖南院产业链的不断延伸，混改‘朋友圈’将不断扩大，多方协作共赢的生态圈将加快构成”，对此，李耸峙决心坚决。
湖南院369名中心职工完结持股，在全国第三批混改试点企业中走在前列，混改阅历在国企变革简报、“双百举动”事例集等渠道相继刊登……不懈的尽力之后,是混改带来的满满收成和效果。
2016-2020年，湖南院年度合同签约、运营收入、赢利整体别离增加525%、245%、450%，年均增加率别离为58%、36%、53%。其间，2020年赢利同比上年增加210%，我国动力建造集团本来拟定的“混改”三年归母赢利增加方针，“混改”元年就已完结,以多个前史之最充沛向外界展现了混合所有制变革的我国能建样本。
“‘混’是手法，‘改’是意图，‘混’很重要，‘改’更重要，经过变革，树立立异的商场化机制，爆发企业开展新生机，系列效果也让职工收成满满的取得感和幸福感。”
在2021年的作业会议上，李耸峙勾勒了湖南院未来开展的蓝图——“职业抢先、国内一流”的世界工程公司。
“面临新方针、新任务、新应战，咱们必须将变革不断往深里走、往实里走，加强资源互补，完结资源叠加，加大财物出资力度，构建以动力电力和化工医药为两大主业，市政修建环保和谐并进的新开展格式，尽力将公司打造成优异的动力化工一体化计划处理商、优异的世界工程总承揽商、优异的政府高端智库、优异的国企变革标杆。”谈及未来公司的开展，李耸峙的声响铿锵而坚决。
扬帆“十四五”，启航新征途。热情汹涌的湖南院人已将目光投向了一个新的高点——2025年比2020年运营方针翻番，再造一个“湖南院”。